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公益沙龍

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 智慧傳承2016走進(jìn)企業(yè)免費(fèi)專題沙龍


《向華為學(xué)習(xí)任職資格管理》

規(guī)范人才選育  建立職業(yè)通道  牽引員工績(jī)效

企業(yè)人力發(fā)展助推器


沙龍背景

華為從1987年五六個(gè)人創(chuàng)立的小公司,到現(xiàn)在全球員工18萬(wàn)人,業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家,人員急速擴(kuò)張為企業(yè)管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,為此,華為開(kāi)始了漫長(zhǎng)的企業(yè)變革。而其1998年從英國(guó)引進(jìn)的任職資格管理體系,則在它的人力資源體制變革中充當(dāng)了極為重要角色。


華為任職資格體系到底有哪些獨(dú)到之處?它又是如何搭建與良性化運(yùn)作的呢?前華為任職資格管理部專家寶洪江老師,將與您一起,揭開(kāi)華為任職資格管理的神秘面紗。


寶洪江老師,前華為任職資格管理部專家,華為海外地區(qū)部人力資源部長(zhǎng),華為大學(xué)2008年十佳培訓(xùn)引導(dǎo)師


寶洪江老師,智慧傳承任職資格體系構(gòu)建(學(xué)習(xí)地圖)與課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域資深顧問(wèn)。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源碩士,十年大型通訊、互聯(lián)網(wǎng)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。


曾擔(dān)任華為總部任職資格管理部專家,華為大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)高級(jí)經(jīng)理、華為中亞地區(qū)部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、華為哈薩克斯坦公司人力資源部部長(zhǎng),網(wǎng)易游戲事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理,騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群人力資源經(jīng)理。


在任職資格體系建設(shè)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主持和參與工商銀行總行、建設(shè)銀行、騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群、百度技術(shù)學(xué)院、網(wǎng)易游戲、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、云南煙草、福建中煙等相關(guān)項(xiàng)目。


上門(mén)沙龍?jiān)斍椋?/span>0.5個(gè)工作日)

單元模塊

核心內(nèi)容

任職資格管理基本理論

1 華為任職資格管理體系發(fā)展起源

2 華為任職資格體系演進(jìn)的三個(gè)階段

3 任職資格管理的目標(biāo)

4 任職資格管理的定位

5 任職資格管理的價(jià)值

任職資格管理體系框架

1 任職資格層級(jí)

2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

3  專業(yè)委員會(huì)建設(shè)

4  任職資格認(rèn)證方式

5任職資格審批&IT信息化系統(tǒng)

任職資格管理體系熱點(diǎn)及難點(diǎn)研討與解析

1任職資格標(biāo)準(zhǔn)和流程如何體現(xiàn)實(shí)用性和業(yè)務(wù)導(dǎo)向?  

2 任職資格管理體系和學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)如何緊密結(jié)合(任職資格和學(xué)習(xí)地圖技術(shù)如何融合)?

3任職資格體系如何在企業(yè)內(nèi)順利推行?

4任職資格認(rèn)證如何基于真實(shí)的能力與責(zé)任結(jié)果?

5任職資格認(rèn)證過(guò)程如何實(shí)現(xiàn)IT化管理?

 提示:為達(dá)到很好的分享效果,建議參與人數(shù)為10人以上


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智慧傳承:組織經(jīng)驗(yàn)沉淀與傳承一站式解決方案專家